سرفصل‌های دوره

١- تعاریف کوچینگ و رهبرى سازمانى

٢- صلاحیت هاى کوچینگ

٣- مدل هاى کوچینگ و آشنایی با مدل GROW (مدلی برای performance coaching و دارای کارکرد مورد موثر در کوچهاى سازمانى)

۴- مهارتها

۴-١- گوش کردن فعال و پرسشگرى

۴-٢- تغییر چشم انداز

۴-٣- هدف گذارى

۴-۴- همراهى و حمایت گرى

۴-۵- بازخورد

۵- اجراى کوچینگ

۵-١- ساختار جلسه

۵-٢ – قرارداد

۵-٣- مستندسازى جلسات

۶- ارزیابى عملکرد

اگر مدیر بخواهد همزمان در نقش مربی هم به کارکنان تحت سرپرستی خود کمک کند باید:

  • ضمن آنکه دنبال انجام کارها و تحقق اهداف سازمان است؛ از پرورش مهارتهای کارکنان، برای عملکرد بهتر نیز غفلت نکند.
  • ضمن آنکه مرئوسان را اداره می کند، کشف استعدادهایشان را برای رشد افراد فراموش ننماید.
  • بتواند در فرآیند تسهیم متقابل تجربیات و عقاید، به نتایج درخشان توافق شده برسد.

درباره دوره توسعه فردی

مخاطبین دوره

مدیران، کارشناسان و علاقه مند به مربی گری

سایر دوره های تکمیلی این مبحث

دوره های مربی گری تحت اعتبار فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF)

پیش نیاز

آشنایی با مباحث پایه مدیریت و سازمان

مدت دوره

۲ روز

خروجی

در پایان این دوره دانشجویان قادر خواهند بود تفاوت یک مدیر و رهبر را توضیح دهد و دلایل قانع کننده براى ایفاى نقش کوچ، براى هدایت افراد داشته باشد. در ضمن، او قادر خواهد بود مهارتهای کوچینگ را به نقش مدیریتی خود بیافزاید و آنها را برای بهبود عملکرد سازمان خود و افزایش انگیزه کارکنان دیگر به کار گیرد. در پایان دوره، منابع کافى براى مطالعه بیشتر در اختیار شرکت کننده قرار خوهد گرفت.

منابع و مراجع

Coaching for Performance

مدرس

سجاد سعیدنیا
کوچ کسب و کار و مسیر شغلی کارشناس ارشد مدیریت (MBA) مشاور مدیریت در توسعه کسب و کار و کیفیت فارغ التحصیل دوره بین المللی کوچینگ

موسسه سبا بهین گمار پویا با نام تجاری ایران اینترویو و از طریق کنسرسیوم با کی گروپ، یک موسسه مشاوره و آموزشی با سبد کالای جامع در مورد کانون ارزیابیوتوسعه، عارضه یابی با دستیابی به ابزارهای ناب ارزیابی و توسعه مدیریت است.

پشتیبانی آنلاین