
سرفصلهای دوره
١- تعاریف کوچینگ و رهبرى سازمانى
٢- صلاحیت هاى کوچینگ
٣- مدل هاى کوچینگ و آشنایی با مدل GROW (مدلی برای performance coaching و دارای کارکرد مورد موثر در کوچهاى سازمانى)
۴- مهارتها
۴-١- گوش کردن فعال و پرسشگرى
۴-٢- تغییر چشم انداز
۴-٣- هدف گذارى
۴-۴- همراهى و حمایت گرى
۴-۵- بازخورد
۵- اجراى کوچینگ
۵-١- ساختار جلسه
۵-٢ – قرارداد
۵-٣- مستندسازى جلسات
۶- ارزیابى عملکرد
اگر مدیر بخواهد همزمان در نقش مربی هم به کارکنان تحت سرپرستی خود کمک کند باید:
مدیران، کارشناسان و علاقه مند به مربی گری
دوره های مربی گری تحت اعتبار فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF)
آشنایی با مباحث پایه مدیریت و سازمان
۲ روز
در پایان این دوره دانشجویان قادر خواهند بود تفاوت یک مدیر و رهبر را توضیح دهد و دلایل قانع کننده براى ایفاى نقش کوچ، براى هدایت افراد داشته باشد. در ضمن، او قادر خواهد بود مهارتهای کوچینگ را به نقش مدیریتی خود بیافزاید و آنها را برای بهبود عملکرد سازمان خود و افزایش انگیزه کارکنان دیگر به کار گیرد. در پایان دوره، منابع کافى براى مطالعه بیشتر در اختیار شرکت کننده قرار خوهد گرفت.
Coaching for Performance
سجاد سعیدنیا
کوچ کسب و کار و مسیر شغلی
کارشناس ارشد مدیریت (MBA)
مشاور مدیریت در توسعه کسب و کار و کیفیت
فارغ التحصیل دوره بین المللی کوچینگ
ایراناینترویو از طریق ایجاد کنسرسیوم با کیگروپ، یک موسسه مشاورهای و آموزشی با سبد کالای جامع در مورد کانون ارزیابی و توسعه، عارضهیابی با دستیابی به ابزارهای ناب ارزیابی و توسعه مدیریت است. اخذ گواهی ایزو ۱۰۶۶۷ استاندارد کانون ارزیابی و توسعه، ایزو ۱۰۰۰۴رضایتمندی مشتریان و ……..و مجوز از سازمان امور اداری و استخدامی کشور و سازمان مدیریت و برنامهریزی استان تهران، همکاری با چندین برند معتبر ملی و بینالمللی و اخذ تجربههای ارزشمند در این همکاریها نشان از عملکرد درخشان این موسسه دارد.