موثرترین راه به دست آوردن مزیت رقابتی در شرایط فعلی، کارآمدتر کردن کارکنان سازمان‌هاست. این مهم جز با اعمال مدیریت استراتژیک در قلمرو مدیریت منابع انسانی امکان‌پذیر نخواهد بود. طبیعی است که از منظر استراتژیک، مدیران منابع انسانی صرفا به نحوه انجام وظایف کارکنان نمی پردازند، بلکه با تدابیری موثر در جذب و نگهداری، به سازی و کاربرد مطلوب منابع انسانی، انسان‌هایی با توانایی، شخصیت و خلق و خوی متناسب با فرهنگ و ماموریت سازمان به وجود آورند که به جای به کارگیری ابزار کنترل و نظارت مستمر، خودآن ها از وجدان کار و فرهنگ عمیقی برخوردار باشند و طبعا ایجاد چنین خلق و خوی کاری، وظایف مدیران منابع انسانی سازمان ها را وسیع‌تر کرده است. (ناصر میرسپاسی، مدیریت منابع انسانی)با عنایت به اینکه در نگرش کنونی جهانی، منابع انسانی مهمترین سرمایه سازمان‌ها به حساب آمده و تحت عنوان دارائی های ناملموس حتی در صورت های مالی شرکت قابل طرح شده است، تمام سازمان‌های سرشناس و نمونه جهان در جهت تعالی بخشیدن به این سرمایه ارزشمند تلاش های زیادی می نمایند. ایجاد شرایطی که مدیریت منابع انسانی را در راستای تعالی سوق دهد از وظایف مدیریت عالی سازمانهای کسب و کار است.