مشاوره مدیریت منابع انسانی مشاوره مدیریت منابع انسانی یعنی مشاوره در خصوص نحوه مدیریت افراد در سازمان از منظر کلان، یعنی مدیریت افراد در قالب یک رابطه جمعی بین مدیریت و کارمندان. این روش بر اهداف و نتایج عملکرد مدیریت منابع انسانی(HRM) متمرکز است. معنی این امر این است که عملکرد منابع انسانی در سازمان‌های معاصر به منابع انسانی دردسترس، نحوه توسعه افراد و تمرکز بر ایجاد “رابطه شغلی” برای مدیریت و کارمندان مربوط می شود. در نتیجه رویکرد ما کار کردن در ۵ فاز زیر می باشد: فاز اول: ممیزی منابع انسانی: در این مرحله که مرحله شناخت نام دارد، از چک لیست‌های اختصاصی بر اساس مدل فیلیپس یا PST و یا مدل میرسپاسی فرایندهای مدیریت منابع انسانی ارزیابی شده و نقشه راه توسعه فرایندها تهیه می گردد. فاز دوم: توسعه سیستم. بر اساس یافته های فاز اول، نقشه راه و سطح بلوغ فرایندهای منابع انسانی تهیه می گردد. سیستمهای مرتبط با توجه به فرهنگ سازمان و سطح بلوغ سازمان طراحی شده و در اجرای آنها به شما کمک می کنیم. ما فرایندهای مدیریت منابع انسانی را بر اساس مدیریت منابع انسانی شایسته محور اجرا می کنیم. فاز سوم: توسعه مهارت های رهبری و توسعه شایستگی ها. اگر تغییری در سیستمهای مدیریت منابع انسانی ایجاد شود، مدیران شرکت نیز باید به همان نسبت به روز شوند. چرا که مدیران افرادی هستند که در سازمان طولانی مدت حضور دارند و تغییرات واقعی را ایجاد می کنند. برنامه توسعه مهارتهای رهبری براساس مدل شایستگی اختصاصی انجام و طرح توسعه رهبران آینده سازمان تهیه و اجرا می گردد. فاز چهارم: نظارت بر میزان دلبستگی کارکنان: توسعه سیستم ها در کنار مدیران توسعه یافته نیازمند کارکنانی دلبسته و مشتاق فعالیت در سازمان است. ما بر اساس مدل گالوپ و مدلهایی مانند voice میزان رضایت و دلبستگی کارکنان را اندازه گیری کرده و توصیه های مرتبط برای ارتقا و بهبود وضع موجود را ارایه می دهیم. فاز پنجم:پیگیری. برنامه های توسعه رهبری پایه دانشی خوبی برای توسعه افراد ایجاد می کند، در حالیکه، تغییرات در رفتار، تلاش زمانبر تری را به خود اختصاص می دهد. ایران اینترویو از مدیران در حین پیاده سازی برنامه های جدید HR و در زمان تمرین دانش یادگرفته شده از آموزشهای ارائه شده پشتیبانی می کند.
